根據(jù)接插件采購網(wǎng)近幾年的采銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)遇到很多客戶需要采購小批量的情況，如設(shè)計(jì)階段的樣品采購、使用過程中損壞部件的替換等，這與大批量的期貨訂單不同，尋找現(xiàn)貨的過程既麻煩又費(fèi)力，以下小編將小批量采購中遇到的情況歸納為三類：

一、MOQ 最小訂貨量問題

MOQ即是最小訂貨量，最小訂貨的存在是生產(chǎn)廠家保證成本（材料、人工等）的基礎(chǔ)。一般標(biāo)準(zhǔn)件或定制件都有最小訂貨量的要求。在實(shí)際的采購中小批量的訂單往往因?yàn)樽钚∮嗀浟坎荒軡M足，廠家因少量訂貨出現(xiàn)虧損而出現(xiàn)拒單現(xiàn)象。

二、UPQ最小包裝問題

以泰科標(biāo)準(zhǔn)件1827572-2為例，屬于動(dòng)態(tài)接插件Dynamic1000系列，其MOQ是36000只，而UPQ為6000只。由于標(biāo)準(zhǔn)元器件生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高，包裝工序也采用全自動(dòng)或半自動(dòng)的設(shè)備完成。供貨商為滿足自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)效率及節(jié)約包裝材料和運(yùn)輸成本，制定最小包裝是必要的。對(duì)于需求量相對(duì)較小的采購廠家，比如計(jì)劃需求為幾千個(gè)成品的企業(yè)，采購一盤10K的元器件意味著資金暫用、庫存積壓與浪費(fèi)。

三、 價(jià)格問題

由于采購批量較小，采購方往往要付出比通常高很多的價(jià)格購買所需的產(chǎn)品，從而在競爭中處于不利的地位。

【解決方法】

一、 建立固定的采購渠道和合作伙伴

選擇供貨商時(shí)應(yīng)盡量挑選規(guī)模及經(jīng)營方式與本企業(yè)要求相匹配的廠家，簽訂長期的供貨協(xié)議以取得對(duì)方的信任與支持。接插件采購網(wǎng)的合作廠家泰科接插件廣泛服務(wù)于工業(yè)控制、軌道交通、工程設(shè)備、汽車、醫(yī)療、家電、智能辦公系統(tǒng)、通訊、電腦、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)。滿足對(duì)產(chǎn)品可靠性、耐候性、壽命等有更高要求的客戶之需求。公司擁有專業(yè)技術(shù)工程師為客戶提供產(chǎn)品選型服務(wù)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

二、期貨采購與集中采購配合

公司根據(jù)可預(yù)見需求進(jìn)行期貨采購和集中采購。將不同產(chǎn)品共享原材料在一定時(shí)間內(nèi)的需求量進(jìn)行整合,

力求達(dá)到供貨商的最小批量要求。或?qū)⑤^小批量整合成較大批量，雖然可能會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)增大庫存量，但可以爭取到更優(yōu)惠的價(jià)格。二是向某個(gè)供貨商期貨采購。生產(chǎn)廠家為成本和資金考慮會(huì)鼓勵(lì)期貨的采購，也因此會(huì)有較好的價(jià)格優(yōu)勢。品牌分銷商代理原裝正品產(chǎn)品線，而其要求的最小訂貨量也更低，小批量采購的一種上佳選擇。當(dāng)然，代理商或經(jīng)銷商通常會(huì)在原廠報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上收取一定比例的費(fèi)用。

三、拆包庫存和現(xiàn)貨

現(xiàn)貨是通過代理商的供應(yīng)鏈渠道進(jìn)行采購的方式，具有數(shù)量少、價(jià)格高、交期短的特點(diǎn)。公司在急需某一少量產(chǎn)品時(shí)可以采取這種方法。此外從代理商或生產(chǎn)廠家手上尋找一些零散的多余庫存也是一種可行的好辦法，但其缺點(diǎn)是無法保證供貨的穩(wěn)定性和交期的及時(shí)性。

以上就是今天小編與大家分享的關(guān)于在采購過程中遇到的一系列問題，當(dāng)然，本人是以泰科接插件為例，希望能夠?yàn)槟牟少徆ぷ魈峁椭Ｈ绻胍@取更多接插件方面資訊，歡迎注冊接插件采購網(wǎng)會(huì)員。接插件采購網(wǎng)，全球5G接插件，省心一鍵購！海量現(xiàn)貨，閃電速發(fā)。上接插件采購網(wǎng)，戳商務(wù)通 ，快速詢價(jià)，一站式配單方案，高效率解決您的采購問題。關(guān)于出貨，我們承諾：一精揀，二核對(duì)，三打包 。層層把關(guān)，只為您的放心。

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